會議聚焦項目信息互通機制建設(shè)、前期工作專班組建、項目爭取路徑優(yōu)化等方面，明確下一階段市場化項目拓展的具體舉措。

    會議指出，面對當(dāng)前復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，集團要以“主動出擊、精準(zhǔn)發(fā)力”原則，全面提升市場化項目獲取能力。一是片區(qū)化專班組建，按區(qū)域劃分組建專項工作小組，實行“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭+主體單位負(fù)責(zé)+協(xié)同單位聯(lián)動”矩陣管理模式，明確責(zé)任分工，確保項目信息收集、對接、落地全流程閉環(huán)管理；二是精細(xì)化前期論證。強化項目可行性研究，重點圍繞政策導(dǎo)向、資金來源、收益模型、風(fēng)險評估等方面開展深度分析，建立“項目儲備庫—培育庫—攻堅庫”三級管理機制，提升項目質(zhì)量與落地效率；三是專業(yè)化智庫支撐。啟動“項目前期工作專家?guī)臁苯ㄔO(shè)，遴選行業(yè)機構(gòu)、科研院所及優(yōu)質(zhì)咨詢單位入庫，為重大項目提供戰(zhàn)略規(guī)劃、方案設(shè)計等專業(yè)支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，夯實科學(xué)決策基礎(chǔ)。

    集團黨委委員、副總經(jīng)理鐘焱宇，總工程師程學(xué)強，相關(guān)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。